自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日联续降雨量，桥桩后所产生的泥浆经雨水侵蚀编造当场各部位，下雨过后内容预备会议工人始于泥沙处理业务，因环保性追求晚上可以为宜运输开场，控制工人便夜晚运作“pk”，齐心协力为之后的业务成就业务面。晚上可以铺平地点、夜晚倒运泥浆，所经内容预备会议工人的连日拼搏，使内容应有了复工前提。开工仪式即大干，踩油门即最后的冲刺。建造经理部将以只争朝夕的发奋体位，高横向、优质化量、高率扎实推进建造建造项目建造，及时保质期做完相关基础施工责任，在兰州市面 培塑一方面旗织，扩散辽宁四建国际品牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）