4月27日，在參加2040年灵寿县会安四每季度主要的投资项目分散复工营销活动后，平台党支部副书记、董事会长董强盛，副总裁管理者张新煜首行到五分平台灵寿初级中学的投资项目检杳教育指导任务，分平台部件纪检书记介绍及部长共同參加。
收集复工的仪式建在大型项目部管理实地。促销活动结速后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在继而开幕的扩大会议上，董繁荣富强透露，工程施工单位需以高产品品质量成长 为向导，聚交管理制度管理制度，做的“六个要从严”：1是要从严抓健康安全保障。健康安全保障操作上需要防控死守，把岗位做实，把个人防护真正做到位，把的过程 做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜观点，4每季度灵寿县现有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）